L'activité principale de ESOPE est d'accompagner les PME de l'industrie de l'emballage sur des démarches d'amélioration de performances.

ESOPE est à même d'auditer finement la partie industrielle de tout producteur d'emballage.
L'audit s'appuie sur des analyses techniques, organisationnelles et sociologiques.
Il est synthétisé sous forme d'une matrice FFOR (Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques).
Cette synthèse appuie des préconisations et des sénarios en fonction des objectifs recherchés.

Souvent, le management de production est accaparé par la gestion du quotidien.
ESOPE qui connaît très bien les organisations industrielle de l'emballage sait réorienter les ressources humaines sur ce qui fait de la valeur ajoutée et ce qui fait progresser l'entreprise pour qu'elle devienne toujours plus performante.

En période de conflit en entreprise, ESOPE peut intervenir, grâce à son expertise professionnelle, comme un médiateur écouté.
ESOPE sait proposer des solutions de compromis acceptables par les deux parties afin de sortir au plus vite et avec le minimum de séquelles d'une crise interne.

En cas de sinistre (incendie, inondation, ....) ou conflit entre un fournisseur de machine et son client, ESOPE peut intervenir comme expert technique.

La réussite de l'intégration d'un équipement industriel est de plus en plus importante dans les cycles de vie des entreprises.
ESOPE peut vous accompagner depuis les spécifications du matériel jusqu'à sa mise en route pour assurer les performances prévues.